수입 수출 권한을 취득했는데 사용하지 않는 것은 낭비 아닌가요?

“김 선생님은 3년 전 수입 수출 권한을 취득하는 데 수천 위안을 썼지만, 지금까지 단 한 개의 컨테이너도 보내지 못했습니다.” 이러한 이야기는 중소기업들 사이에서 흔히 볼 수 있습니다. 시간과 비용을 투자했지만, 이 ’국제 통행증’을 서류함에 보관만 하고 있는 것은 미리 대비하는 것일까요, 아니면 자원 낭비일까요? 오늘은 많은 사장님들이 고민하는 이 문제에 대해 이야기해 보겠습니다.

당신의 수입 수출 권한이 ’잠자는’ 이유는?

Zhongmaoda의 대외 무역 서비스 데이터에 따르면, 약 35%의 기업이 수입 수출 권한을 취득한 후 12개월 이내에 실제 사업을 시작하지 못했습니다. 근본적인 원인은 종종 세 가지 ’예상치 못한’ 상황 속에 숨어 있습니다:

• 시장 조사 부족: 박 선생님은 원래 공예품 수출을 계획했지만, 목표 시장이 도자기 제품에 대한 엄격한 납카드뮴 검사 기준을 가지고 있다는 것을 나중에 알게 되었고, 임시 조정에는 전문적인 지도가 부족했습니다.
• 비용 산정 오차: 국제 물류 비용이 예상보다 40% 높았고, 환율 변동까지 더해져 원래의 이익 공간이 거의 사라졌습니다.
• 인재 부족: 대외 무역 절차와 외국어 모두에 능통한 복합형 인재를 채용하기 어렵고, 팀 자체적으로 탐색하는 효율성이 떨어집니다.

사용하지 않는 수입 수출 권한은 정말 ’부채’인가요?

섣불리 후회하지 마세요. 이 ’잠자는’ 자격은 예상치 못한 가치를 숨기고 있을 수 있습니다:

• 재정 및 세무 최적화의 새로운 선택: 수출 환급 정책을 통해 일부 기업은 총 세금 부담을 3-8% 포인트 낮출 수 있습니다.
• 공급망 탄력성 강화: 전염병 기간 동안 수입 수출 권한을 가진 공장은 해외 원자재 조달 채널을 신속하게 전환할 수 있었습니다.
• 브랜드 프리미엄 협상력: 한 모자 브랜드는 수입 수출 권한을 취득한 후, 아직 수출하지 않았음에도 불구하고 국내 딜러들의 인지도가 20% 상승했습니다.

’잠자는 자격’을 깨우는 3가지 실전 전략

지금 이 ’미사용 자산’을 활성화하고 싶다면, 다음과 같은 낮은 진입 장벽의 시작 방식을 시도해 볼 수 있습니다:

• 크로스보더 B2B 시도: 알리바바 국제 사이트와 같은 플랫폼을 통해 최소한의 비용으로 해외 구매자와 접촉하십시오.
• 서비스 수출 돌파: 디자인, 소프트웨어 개발과 같은 경량 자산 산업은 디지털 서비스 무역으로 진입할 수 있습니다.
• 배를 빌려 바다로 나감: 성숙한 대외 무역 회사와 협력하여 이익을 분배하고 실무 경험을 쌓으십시오.

이러한 신호들은 재평가해야 할 시기임을 알려줍니다

다음과 같은 상황이 발생하면 수입 수출 권한의 가치를 재평가할 때일 수 있습니다:

• 국내 시장 경쟁이 치열해지고 이익률이 15% 경계선 아래로 떨어졌습니다.
• 월 3회 이상 해외 고객의 적극적인 문의를 받습니다.
• 동종 업계가 크로스보더 비즈니스를 통해 20% 이상의 성장을 달성했습니다.

마지막으로 말씀드리고 싶은 것은, 수입 수출 권한은 수영장의 깊은 물 증명서와 같습니다. 자격을 취득했다고 해서 반드시 다이빙해야 하는 것은 아니지만, 기회가 왔을 때 안전하게 입장할 수 있게 해줍니다. 당신의 기업은 어떤 상황에 해당하나요? 댓글에서 당신의 이야기를 공유해 주세요.